航鸣管理顾问

　　财务管理职能在现代企业的经营中，通常会是一项非常重要的管理职能。体现在财务组织的设置与功能上，对于不少中小企业，财务管理还只是停留在传统的记帐与现金处理职能，财务组织与管理功能的设置也相对比较简单。要建立企业可持续发展的管理体系，建设财务管理体系应是许多CEO需要直接关注的题目。

　　从管理功能的重要性与基础性划分:
　　1) 有效管理企业经营中的财务安全
　　2) 提供高效的管理决策支持

　　有效管理企业经营中的财务安全
　　由于缺乏对业务目标与计划，财务预算的系统管理，尤其是对现金流预算的严格监控与提前计划应对，有太多的企业由于经营不善，或是过快扩张导致现金流断裂而崩溃。缺乏基础财务管理体系是很多此类失败案例的导致因素之一。财务预算体系需要把所有的业务计划严格转换成为财务语言，最终作出现金流量的预测，对企业可能的融资需求或是现金流风险提前作出必要的计划应对，绝大部分的困难与问题是可以管理的。企业建立了具备如此管理功能的财务管理基础体系，CEO可以感受到运筹帷幄，一切在掌控之中。

　　提供高效的管理决策支持
　　现代财务管理职能的真正价值体现在为管理者提供理性导向的财务分析支持，包含对业绩管理的分析，业务发展机会的分析，投资项目分析，融资策略分析，以及其他专业财务职能，如支持业务的并购，上市发行等.

　　航鸣财务管理顾问具备多年在中外企业担任资深财务主管的直接经验包括：
　　财务组织制度：进行财务管理机构的设置、各层级财务组织机构的职责定位、对财务管理组织机构人员的设定
　　财务决策制度：为企业划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限
　　内控制度设计：建立完整的财务、固定资产、营销部门、人力资源内部控制制度设计
　　全面预算管理：制定及协助企业实施全面预算管理，使经营更具有计划性和前瞻性
　　税务筹划：不断传达有关税务政策变化，指导税务策划，达到有效、合法节省税费
　　委托委派财务总监：以第三方委托方式进驻企业，进行财务监理或聘任为企业的财务总监。这种形式已深受广大中小企业的欢迎，
　　体现客观公正的立场，充分保护股东权益，为董事会的决议保驾护航

　　企业改制、上市、兼并、重组等方面的财务顾问：
　　通过我们的专业团队和专业服务模式，用智慧、经验、资源和研究成果，为客户创造价值。服务全球 链接资本 缔造成功

　　航鸣财务管理顾问咨询热线：0755-88850825